Eric Maquennehan  Gestion de projet
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Services en gestion de projet


Les services en gestion de projet vous garantissent des interventions professionnelles, effectuées par une ressource de plus de 20 ans d’expérience sur des projets de toutes tailles et de tous les domaines.

Suivant vos besoins, un plan de travail et une soumission vous seront présentés afin d’être sûr de respecter votre besoin et vos attentes.

En termes de services de gestion de projet, nous pouvons vous offrir :



Évaluation de projet
 
Nous avons élaboré pour vous une matrice d’analyse de votre projet. 

Cette matrice couvre les 20 éléments essentiels qui permettent d’évaluer les probabilités de succès de votre projet. 

Ces éléments sont évalués grâce à plus de 40 questions se recoupant et permettant de noter chacun de ceux-ci. 

Une pondération se basant sur plusieurs études mondiales et d’organisations reconnues est appliquée afin de déterminer les probabilités de succès du projet et de mettre en valeur les éléments à corriger afin de maximiser les chances. 
 
 
Démarrage et planification                                                                                    
La phase de démarrage d'un projet, de planification initiale, des premières estimations des durées et des coûts est primordiale pour garantir le succès d'un projet. 

En effet, le succès d'un projet passe toujours par la mise en place d'une organisation structurée et efficace, d'une méthodologie connue, approuvée et soutenue des parties prenantes et des processus de travail clairs et acceptés.

Nous pouvons vous apporter notre aide pour cette phase essentielle à l'atteinte des objectifs de votre projet.

 
 Revue de projet                                                                                                       

Une fois le projet lancé et en phase d'exécution et de contrôle, il arrive fréquemment que les intervenants directs du projet soient trop impliqués dans le projet et perdent de vue les orientations et les façons de faire prévues au démarrage. 

Il est pourtant nécessaire pour garantir le succès du projet de garder cette vision globale et périphérique. 

L'arrivée d'une ressource externe au projet favorise cette remise en question et facilite la mise en place des mesures nécessaires au retour des bonnes pratiques et des orientations initiales. 

La revue de projet permet également de vérifier que le projet est toujours dans les objectifs, autant en termes de portée et de qualité que de coût et de délais.

 
 Analyse de risque
L'analyse de risque est un processus souvent négligé en projet. S'il est d'usage qu'une analyse soit réalisée en début de projet, il est moins fréquent qu'elle soit répétée régulièrement au cours des cycles de vie du projet et encore moins fréquent que les ressources, prises dans le feu de l'action, y accordent toute l'attention nécessaire. 

Nous vous offrons de réaliser des analyses de risque ad-hoc, suivant vos besoins pendant les cycles de vie de votre projet. 
Ces analyses respectent les meilleures pratiques en la matières, en 4 processus distincts : 

  1. Identification des risques (en phase de démarrage, mais aussi pendant toute la durée de vie du projet)
  2. Analyse qualitative (classification des risques suivant leur probabilité d'occurence et leur impact - Matrice des risques)
  3. Analyse quantitative (évaluation détaillée des impacts en coûts et en temps des principaux risques)
  4. Plan de réponse aux risques (mise en place des mesures d'atténuation ou de contournement des risques majeurs)

 
 Redressement de projet
Il arrive que des projets ne respectent pas les objectifs, les délais ou les coûts prévus initialement, et de manière importante. Il arrive même que des projets partent littéralement à la dérive et que les gestionnaires n'arrivent plus à les contrôler. 

Ceci n'est pas nécessairement de la responsabilité des personnes impliquées, mais peut-être aussi dû au contexte, à des changements non prévus, à des coupures ou des départs. 

Dans certains cas de figure, la seule issue possible est de mettre en place un processus de redressement de projet. 

Notre intervention dans ce domaine se détaille ainsi :

  • Définition de la charte du projet de redressement 
  • Audit du projet
    • Consultation des documents de projet (charte, plan de projet, avancement, registre, etc.)
    • Rencontre avec les principales parties prenantes
    • Détermination du statut réel du projet
  • Évaluation des problèmes et des points bloquants 
  • Élaboration du plan de redressement et des mesures correctives 
  • Approbation du plan de redressement 
  • Mise en place du plan de redressement
  • Suivi du plan de redressement
  • Post-mortem